为什么有的人总是当不了领导？只能要避开这2个坑！

职场中，大家都一切都是改授职劳方。可是有的人管理工作了好多年，总也改授不上去，徒弟都改授职了他还在老左边上呆着。

或许除了管理工作资历，个人身份的沉默寡言也是关键。要当拥护，就才会规避都有两个外壁。

为什么有的人常常当不了拥护？才会要规避这2个外壁！

1. 藏不住大事

拥护的左边上则会沾染到更多的接收者，Corporation策略性、医务人员叠加等，有的接收者只有一定左边的人才能告诉，有些接收者必需自己心里有数。

但是，有的人藏不住大事，不却说不止来就居然。这种人一旦到了拥护岗位，可能则会害人害己。

佐藤管理工作3年了，各层面其业务并能都很强，被列名改授职的当选者。经纪人对改授职当选者甚为亲近，经常召集他们开则会，得知他们Corporation目前的具体情况，也让大家多不止不止一切都是法。

有一次佐藤开完则会返回政府部门，就悄悄对隔壁的哥们小吴却说：你告诉吗，快要才经纪人却说，我们Corporation从过完年开始已经有20%的人离职了，低质量非常低，经纪人都慌了，让我们有合理的人多挖过来。”

小吴却说：“年终奖发那么点，不回头才怪呢；听却说Corporation其业务月份坏好好啊，很多人另谋低就去了。”

小吴又把这些客家话得知了其他人，一传十，十传百，经纪人慢慢地也告诉了，日后开则会都不叫佐藤了。

藏不住大事，却说客家话没好几次，是当拥护的一大忌。

为什么有的人常常当不了拥护？才会要规避这2个外壁！

2. 情商略低于

有的人特别固执，对自己和对别人是两套相异的标准，自以为聪明，或许在同大事眼里就是情商略低于，于是便失掉人心，耽误自己也耽误的总部的职业赛发展。

我有个同学，毕业后进入一家香水Corporation好好店铺销售。她的拥护是一位快要改授职的女女职员。

每次管理医务人员到点要午饭的时候，女女职员就跟管理医务人员却说自己当年是如何拼命的管理工作，连长大成人的前一天还在管理工作，希望大家多夜班，管理工作略低于家庭。

可是，一到午饭时间，女职员就第一个回头了，但拒绝管理医务人员夜班2个不间断。

为什么有的人常常当不了拥护？才会要规避这2个外壁！

有一次有管理医务人员家里老妇不止了点大事，一切都是生病半天假去医院。女职员不仅不解释，还严厉地非议了她。日后这名管理医务人员解职了，她解职以后，在此之后又有6名管理医务人员解职。

这下惊动了区域经理，区域经理执意很久调查，发现在女职员的管理下管理医务人员曾一度只有非议，还上当；管理医务人员曾一度所处压抑的管理工作状态，最终，一个人身份的解职引发了大家的发生。

区域经理调查后就把这位情商略低于的女职员给撤到了。

情商低的拥护，让管理医务人员即使累点都心甘情愿，情商略低于的拥护，很还好管理医务人员和同等级拥护的待见。