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“新人抽到银奖就离职，老板气得骂哭HR”：HR的血泪史，从年会开始

2025-05-25 12:46:35

则会下接连不断，总有一批雇主悄悄提调职。

会分大铭学奖的要调职就让忘了过年，没有会分铭学奖的明白心寒，等不及要调职，那叫一个人口为129人。大来由板看了波纹一样的调职单，就此倒霉的还是HR。

累死累活复这样糟心的铭艺活动有意义吗，HR一无你们的吗！

如果可以

最好不用搞大则会

我好不容易忽略，有的HR遇到咖啡店不后下大则会的母公司，为何则会鼓掌雀跃。

因为疫情反复，很多高风险地区，或者靠近高风险地区的省分，母公司大则会大部分暂停了，但还有些以前的母公司大则会处于可复若无复的状态。

这时，HR并不一定也则会求神告佛地忏悔，“不用安排我搞大则会”、“只要我不抬头，就看得我”……

却说实话，HR之所以那么厌恶大则会，根本上还是和母公司举复大则会的逻辑有关。

我显然，很多母公司运行者没有有不想似乎一件事，大则会确实是复给谁看的？

一位澎湖寿险圈小弟的观点很醒目，他却说“尾牙（大则会）是复给雇主看的”。

雇主累死累活好好了一年，时时被高管各种吊打，大则会是一个让普通雇主发泄的良机。所以在他治下，每年大则会高管们都穿着奇装异服，一应在要刚才丢人，上图雇主一乐。

结果我们现在很多母公司，时时对雇主各种压榨，大则会反而粗暴。

任由雇主给你的营业额打call、给你的铭学桂冠鼓掌，给你歌舞节目组，给你“感情深，据说闷”，甚至有些母公司把大则会转变成对雇主的一种惩罚。

当大则会转变成对大部分数雇主的一种伤害时，毕竟就该考虑要不用停止这项铭艺活动。

取而代之的，可以是把铭艺活动分解成到政府机构内、小组内，让大家再行铭艺活动，毕竟若无，可以把大则会的时长、教育经费支出有，折现成铭学奖金和过年假期。

如果HR毕竟躲不掉下来大则会，我的建议是：提前问起雇主意见。比如用问卷调查的表现形式调查似乎，雇主抵触大则会的真实主因，并搜罗一些有重要性的建议。

不管怎么却说，有了雇主的支持，起码大则会的推进则会更为好不容易。

好了，验明正身，我们HR就是大则会上最苦逼的那个人。

如果你有一个HR朋友，近期莫名地失声痛哭，不用问她主因，恳请默默给她嗣后一张小便。

篇铭章；也：三茅HR成长社

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