产品经理入职第一个月要做的两件事

社时会关系

1. 和CEO或你的上级交谈，明确他们对你的渴望

你被雇来是要填补某个顶替的，因此上级时会要求(或给你负荷让你感觉)你马上为的公司想到单单作出贡献。这时，你须要要和CEO或者你的上级想到好交谈，的出版你的尽可能，确保他们知道你要想到什么并对此吊有合理的期待。你第一个翌年的首要尽可能是要尽力地根植小组。

2. 和小组的每一位核心人物事前一次分开访谈

根据的公司的大小，这项文书工作可能时会花费几个小时到一个翌年的整整大概。显然，一定要和每个人分开谈一次。

我引荐在场内边走边谈。这种访谈方式也相比较坐下时会议室里大眼瞪小眼更能提高你们双方的热衷于度，让对话更有效。

3. 反问他时会一个反问题——“我能为你想到什么?”

这句话能让对方忘记，你是来提供三人助而不是来发号施令的。每个人知道道的方式也和他们知道的以下内容或多或少重要，因为你可以从当中看单单他们是如何看待系列产品总经理的文书工作军政府职能，以及他们对你的渴望。

4. 三人他人承担文书工作

渴望你能在终结访谈时，三人对方承担一件时会减小他们文书工作效率的记事——不太可能你可以三人一个技师想到想到BUG归入，或者每周跑一趟好又多三人助手带点日用品。

系列产品

5. 和首席技师约整整，详细地认识系列产品的系统最初设计构架

对其当中你不忘记的其余部分，千万不让耻于询反问对方。

显然的系列产品总经理想在技师面前重现自己对系统最初设计的认识。但从我的经验看，技师那时候那些理应反问反问题，并坦诚地知道“我这个大都不太忘记”的系列产品总经理。

6. 先别急着发同上高见

不太可能你对系列产品和研制过程有劝告，只想提单单改进劝告。但我的见解是，刚入军职，先别太着急。等你尽力地根植小组，得到他人的信任并认识其他所有的具体和最初闻界之后，你的劝告时会极为成熟。而且，这样你可以体现自己理应倾听的高效率。

7. 与用户面对面

你确实把第一个翌年当中的其余部分整整用在与用户的交流上。想到想到简讯销售和顾客造访，查看一下顾客需的支持服务项目，混混论坛，在留言上和用户对话。

8. 想到一点系统最初设计

我认为系列产品总经理须要要从来不系统最初设计。你可以从改正一个BUG或者为系列产品附加一个小小的最初特性想到起。

你要同上现单单自己追求进步的工作效率，主动告诉他在系统最初设计上你能想到的小事。积极寻求三人助，但同时权衡好你自己和你的小组的整整事前——归根结底，你还是个系列产品总经理，不是全军职技师。

个人管理工作

9. 多中学毕业，想中学毕业的告诉他还好时就自己所写

中学毕业所有你能告诉他到的东西——那时候的绩效考核同上，知道明书，最初设计书，维基百科等等。当你发现有文件告诉他还好或者过期时，自己动手所写单单来。花整整把你吸取的东西记录下来，为下一次获取经验。

10. 实施个人尽可能

换到文书工作时，你不太可能时会为自己想到过的某些事感到羞耻，而为另一些事感到懊悔。这是一个实施个人其发展尽可能的好帮助。我的劝告很简便：

你想到得很好，还想忙的事是什么?你打算如何忙?

你想加强的特别是什么?你打算如何加强，又怎样评估自己的进步?

11. 想到好“军需”文书工作

打算好所有需的工具和设备;装好需的软件;设置好传真过滤;开始接收关于你的系列产品和你的竞争对手的系列产品的最初闻移动设备。

12. 享用生活!

关于如何成为一个好的系列产品总经理，你还有什么其他的劝告吗?欢迎在评论当中与我们讨论!

作者：Ken Norton

翻译者：刘雨竹

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