亚马逊颠覆零售行业了吗？美国人话说No

河举办了“迄今为止远超过的假期食店周末”，但尚未透露具体的确实。

不约而同崛起

多年来，大多数娱乐业都被迫应对亚马逊河造成了的竞争压力，而且从未取得了能力也。

连锁店借鉴了亚马逊河的很多自已法，比如参考Amazon Prime，设计了很强不够快速仓储行政处分等福利的Walmart+该协会，并培育出了第三方的产品、工业发展了广告片业务部门等。

RMW零售业咨询公司创立者为副CEO里克•怀特（Rick Watson）在电话之前透露：“连锁店花了很长时间，但之外是在造假亚马逊河的防御性。”“他们唯一没遗传物质的是AWS，这是他们真正无法做到到的。而广告片、该协会、的产品，这些都是亚马逊河的防御性，连锁店并没做到任何创新。他们的做到法就是等着看亚马逊河做到了什么，然后完成遗传物质。现今来看，这其实很理论上，为他们造成了了很多获利。”

AWS是亚马逊河的云服务项目部门，这是主营蓬勃工业发展的科技领域公司，与众多政府机构和企业的的产品都有合作关系，盈利技能也直至比亚马逊河娱乐业务部门不够好。

在亚马逊河造成了的压力下，娱乐业弱化了团购和仓储技能，比如Target在2017年收购了Skype仓储快速运Shipt，并开发设计了自己的应用程序，弱化了多渠道服务项目技能。这些改变都基于这些娱乐业原有的竞争者，连锁店、Target和其他速食超市利用自己的分店铺发放送货取货服务项目，而亚马逊河在这方面的竞争者较小，因为亚马逊河的分店铺主要是南半球超市（Whole Foods）。

“Target找到了自己的道路，”怀特却说，“他们有自己的方法，而不是遗传物质亚马逊河。”

虚拟店铺本身就是一个容易说明了差异简化的大都，Target和其他首期零售业店铺都重视百货公司美简化，使其自建品很强区分度，同时发放了一流的首期外包。

亚马逊河最开始是店铺员致富，但与此同时，在亚马逊河的压力下，很多单独书自建依然存活了下来，这表明人们对购买本地自建品的喜爱，可以胜过亚马逊河的便利性和价格竞争者。事实上，亚马逊河从未减低了非杂货虚拟店铺的数量，在月内早些时候关闭了所有店铺员和四星级店铺。

欧睿咨询技术顾问Rabia Yasmeen在邮件之前却说：“也许，亚马逊河的这类分店铺，比如店铺员，大多数都缺乏创新元素，缺乏参与感和玩游戏感。”“甚至它的杂货店铺也一样……专注于缴纳技能、减低收银员或自助结账，而且还在为线上业务部门和首期业务部门的整合腾出准备。”

亚马逊河在一封邮件之前透露，虽然关闭了这些分店铺，但它即使如此“致力于承接杰作、长期的虚拟零售业技术和玩游戏”。亚马逊河月内从未开设了几家服装店铺，但《卫报》在7当月透露，其在洛杉矶的分店铺“偏离了食店的期望”。怀特忽视，它们似乎是理论上的技术测试和展现场所，包括机器学习同意和智能不够衣室，但对于经销服装本身而言，它们是“更糟”的分店铺。

而且，的公司的战斗能力不仅有来自虚拟经济。根据Capitfy的数据，月内银色星期五，连锁店、Target和Kohl 's的Skype交易搜索量都超过了亚马逊河，将亚马逊河从第一的位置赶了下来。

亚马逊河共产的是零售业吗？

极多的专家都反驳亚马逊河即将共产娱乐业的观点。

Forrester首席分析员布伦丹·威彻透露：“许多人注意到的是现在的亚马逊河，但忽略了一点，在过去二十年里，亚马逊河为赢得的的产品所做到的努力，都没动摇他们的底线。”

“亚马逊河直至在建立一个连接我们日常生活的生态系统，这将帮助他们不够好地向我们经销——这是亚马逊河最不够更进一步的战略，是其最共产性、也最具影响力的。很多人没明白亚马逊河的意图，等到现在从未没人能与之匹敌。”

事实上，与1994年作为阅读器自建主角时不同，亚马逊河现在部分的持续增长和佣金都来自于零售业以外的业务部门，这些业务部门包括广告片、第三方卖家费用、订户费和信息技术。去年，亚马逊河首次披露了广告片支出，为312亿美元，主要来自亚马逊河的流媒体模拟器、游戏娱乐节目和网站每秒钟。此外，亚马逊河淘宝模拟器上经销的数60%的自建品实际上来自第三方卖家的产品。

斯蒂芬斯反驳，该公司还开展了医疗器械、保险业、保险和教育领域的业务部门。

“如果他们成功了，这将造成了一个无限可观的佣金结构，而无疑是渴求一个更大的的公司，”他却说，“即使是全球性公共服务项目的产品的一小部分份额，也似乎很快速超过亚马逊河娱乐业务部门的盈利技能和重要性。”

威彻透露，与自建品的距离即使如此是这个从业者的痛点。

他却说：“亚马逊河对连锁店和Target的真正的竞争者相当在于零售业技能，也不在于能多快速地发放的产品。”

“在天体物理学空间构建的倍数日常生活之前，亚马逊河有技能随时随地向我们经销。”

哈德逊湾（Hudson 's Bay）、萨克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）和梅西百货（Macy 's）等著名娱乐业都在步亚马逊河的后尘，搭建自己的淘宝模拟器。而以诺德斯特龙（Nordstrom）为首的，则试图通过广告片减小支出。

但是，娱乐业希望在多大程度上脱离首期零售业？他们并不需要与从来不零售业佣金的亚马逊河竞争吗？

在旧金山分析人士只不过，娱乐业们，没云服务项目的可观佣金作为缓冲，也没融资者的支持，如此效仿亚马逊河，实际上是在渴求一个赔本的生意。

业内人士、SiteWorks的总裁尼克·埃格兰尼安透露，与淘宝相比，1994年，目录零售自建在零售业从业者的%高达10.9%。也正是在这一年，亚马逊河成立。

“亚马逊河从未像克莱斯勒和斯皮格尔的目录零售自建那样共产娱乐业，"他还却说。“在现今的模式下，电子务是即便如此的。虽然亚马逊河在过去和现在都被讥笑是零售业共产者，但它只是扰乱了那些分析、运行和融资零售业的相关从业者的心态和期望——即使这个影响还将持续。

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