提高间公司效率，如何让公司的计划，成为员工的计划？

种种系统。

1） 机械种系统：如钟表，作为基本，无法理智

2） 生物种系统：如消化道，作为一个基本，有理智，孤独态度共存和后代，孤独态度幸福孤独，但是消化道人体器官是无法理智的，有的英才会为了买新款iphone， 样财到一个肾

3） 生态种系统： 如其本质， 其本质作为基本，无理智。 阳光明媚，山崩地裂都与恐惧无关，只是区域内不断涌现到基本的表现。 但是构成其本质的糖类，是有理智，麒麟鱼虫，猪狗牛羊，为了共存而竞争。

4） 社才会种系统：比如母公司，作为基本，是有理智的，要规模，要安润。母公司的每个裁员，也有理智，对母公司赞许，只想容， 不赞许，就是一份管理机构工作。 大家族，母公司，各地区都是社才会种系统。

对于房东来说，我说什么就是什么，那就是把母公司作为机械种系统，裁员只是机械种系统上无理智的部件，当水资源不丰富，根本无法在合伙母公司打工，无法其他可选择的时候，裁员迫于无奈，才会服从，但是压榨到一定程度，裁员就才会反弹，才会离职，甚至反抗。

而有的房东则是鼓吹其所主义， 母公司是家， 其所服从集体，这个比机械种系统有既不，但是这是把裁员作为生物种系统随时牺牲的人体器官，这样裁员看到自己可能被牺牲，就是激样自己的求生欲，从集体外面面，拿到更是多的安益集团，甚至花钱显露伤害集体的什么事显露来。

而有的母公司，对于裁员特为别好，就是社才会种系统，让裁员对母公司赞许，把母公司的构想作为自己的构想。 你看就像腾讯，即使要裁员轮班，也是心甘情愿的。

深圳有合伙奇葩网络母公司，母公司五点半上下班，本港台有母公司停靠站，没人逼你轮班，但是为了能体面地驾着一人一座的显露租车跑去，大家不想有意轮班一每隔；本港台准备好驾停靠站跑去时，就才会说起另外一条税制：8点钟有东来顺的管理机构工作餐：样多，管饱，有蔬菜。想想驾停靠站跑去还得自己花钱饭，那就再继续有意轮班一每隔，吃了管理机构工作餐再继续跑去呗。8点钟吃完管理机构工作餐准备好跑去，又说起一条母公司税制：10点钟以后腾讯领到。一天容了十几个每隔，谁还有力气挤公交？那就再继续有意轮班2每隔呗。这个母公司特为任性，从不逼裁员轮班。容到午夜10点，腾讯跑去。所以一般10点后是科技园上下班小全盛时期。也算裁员有情，母公司有意吧？这家母公司就是腾讯了。

大幅提高母公司裁员经济性，如何让母公司的构想，沦为裁员的构想？

2019年腾讯深圳布洛涅大厦的完工安是排队到场

3 让裁员得不到法理某种程度

裁员在母公司，不想独自，并且只想容，有方向上

1）超显露考虑到的月薪

这点是基础，只有意味着了其所的考虑到，英才才会独自，而超显露了考虑到的月薪，则才会相当大大幅提高致力性。

要让裁员在乎母公司，有自信，所需让裁员安益集团捆绑到母公司的获安上。

这外面面除此以外月薪税制的外观设计，每其所的产生似乎的月薪，订下目的后的分数，就此还有扣除获安驱使机才会。

这些总共加慢慢地，要有约裁员的期待，这样才能让裁员驾下来研究母公司的目的，而不是他组织所写在纸张上，裁员还好的了事。

在2014年，哈吉面年才会阐释的时候，马云说：好的资金投入管理机构是让3其所容5其所的来时，拿4其所的月薪。 这样月薪高了，裁员致力了，母公司的获安也大幅提高了，希冀。

当然， 每其所对于月薪的考虑到是不一样的，我们母公司在深圳，就样现，如果这其所刚来深圳，特为别是郑州或者武昌来的，他们的电子技术不不对，但是买主普遍是较较差，而卫星城来的，或者本地的，则很敢买主。

2）可以学到东西

当母公司不必开除很高的月薪的时候，那要让裁员都能学习到东西，可以大幅提高他们的技能，就像我们母公司， 作为小母公司，说是难以遁到吓人的人，显然靠的是捡漏，在这个过程外面面，拒绝接受裁员更是多的受限制，给他们更是多的可选择，让他们更是多的机才会，在母公司都能大幅提高自己的电子技术灵来时性， 都能锻炼自己的经验， 才有可能留住他们。

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4 明确的目的

进入21世纪，随着的网站的蓬勃样展，AI蓬勃样展，社才会进入方管理机构工作者一时期，所有的管理机构工作都是在脑袋收尾，统称工厂的目的，可以计件月薪，衡量裁员的管理机构工作，作为方管理机构工作者，一定会怎么大幅提高管理机构工作经济性？

再次反思管理机构工作目的，根据管理机构工作目的分作种系统化目的和非种系统化目的， 种系统化目的就是可以按照步骤进行时界定的，而非种系统化，更是多是创造性管理机构工作。

1） 对于种系统化目的， 使用SOP来确保高经济性。

目的可以根据步骤一步一步收尾，更是多是适切目的，所需适切，准时收尾，可以成立为统一的SOP，由SOP来应有目的的能量密度。

比如，弱势群体所号运营这个目的，导入章节供应链的观念，分作研样，生产，销售，近似于的就是所创作，总编辑，推广。

第一，搜罗资料：种系统化，根据主轴搜罗论者，举例来说，金句

第二，所创作：非种系统化，所需时尚，有自己的论者，有举例来说对论者进行时认证，有金句对文章进行时转化

第三，总编辑：种系统化，配图，秀米总编辑，不对别字核查，文件格式认定，开头导入说什么众，开头随时随地说什么众留言点赞

第四，推广：种系统化， 样博文，一组，投稿到其他弱势群体所号

对于种系统化管理机构工作，搜罗水资源，总编辑，推广，这些管理机构工作都是流程化，过一段短时间，查看缺点，根据缺点进行时阐释，相应，提升。

2） 对于非种系统化难题，导入OKR进行时管理机构，拒绝接受裁员更是多受限制

就像所创作，这个是所需时尚，所需期望的什么事，这个所需裁员自我液压进行时管理机构工作，多半，裁员formula_短时间，然后自己花钱，由目的液压来花钱，拒绝接受裁员受限制，让他们自己样挥，能得不到更是好的缺点。

Google曾有一个闻名的管理机构税制——20%受限制短时间。母公司意味着裁员要花费五分之一的管理机构工作短时间——每周一天，每月四天，安用Google的水资源，兼职与Google关的的周边计划，从他们自己的和期望外面开放显露来的计划。

这个心目中的管理机构税制，在当初被提显露的时候也遭到反对。一位Google创始团队的核心人物甚至在一次才会议上说：“这才会毁掉我们的国际品牌，这将打垮我们的母公司。”

但事实证明，由于该新政策，在这20%的短时间开放显露来的产品，诸如Google新闻、Gmail、和AdSense（广告引擎开样用于默许Gmail的财务）那时候约占去Google收入的四分之一。

如何才能更是有效地激样方型裁员呢？得不到一定的费用和短时间，默许裁员改革创新，裁员才才会对自己可选择的管理机构工作无论如何感兴趣。显然免费领地的花钱法，为跨国母公司外面面最聪明、最不安定和最持久的裁员备有了一个社会公众，让他们无论如何的借助了自己的理想和价值。

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5 所写在就此

裁员管理机构工作不致力，企图心差，不必只是骂， 因为这就是管理机构的难题。 把裁员才对看，给每其所的产生似乎的月薪，订下目的后的分数，就此还有扣除获安驱使机才会， 这样裁员才才会把母公司的构想作为自己的构想。

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