职场有陷阱，自立门户需谨慎！

时至上半年，随之而来职场的请辞大潮，你应该也有所心动。

中秋后长期以来是职场请辞的重灾后期，领了年终奖，开爸爸心回家过年，来年还可以在新近一波的聘用大潮中为自己冀望一份好工作。

马云曾说过，请辞就只有2个可能，一是干的不爸爸，二是年薪没给够。

不知道从什么时候开始，相中成为大家公认的减薪上到。

不必否认相中的确可以使得薪资有一定的增长。但如果选择不当，很这样一来跳进的是一个火坑，甚至是陷阱。

小Z就是这样一个不幸的举例来说，相中到新近的公司，原来只想大干一场，怎奈只做了2个多月，的公司业务部门优化，要裁员30%，新近员工当然是接踵而至，小Z的梦，就这样破碎了。

相中有风险，请辞需谨慎。

试演时，薪资不应该是我们关注的唯一解决办法，对于职位的鉴别也是非常不可被忽视的，以免遇到跟小Z一样的情况。所以，示例这些解决办法千万绝不会忘了问。

职位造成的可能

这个解决办法往往会被我们被忽视，但这个解决办法却非常不可被忽视。

职位造成的可能只有三种

工作人员请辞增补

现阶段工作人员不胜任，移除

导入职位

对于工作人员请辞增补，所需认识一下请辞可能和原转任工作人员在的公司转任的时间，这个解决办法有助于我们推断这个职位的稳定性。

对于现阶段工作人员不胜任，移除的，我们要向试演官认识对于身兼工作人员的公司有哪些方面不满意，以推断该的公司的用人标准化和要求，以及自己的胜任程度。

对于导入职位，一定要认识正确，造成的可能。特别是管理职位，一定要认识正确上下级汇报关系的变化，空降的领导有时是很难的，没有下属和同级的支持，这样一来会死得迅速。

如果是因为新近业务部门造成的新近职位，要对业务部门的规划，团队创建情况，短期及长期目标都要有清晰的认识，以便推断业务部门的可行性。

此外，关于的公司对于这个职位所需解决的解决办法也一定要问，这是我们推断职位上会程度的不可被忽视指标。

请辞是个偏执行为，不必一时冲动。某种程度你请辞是因为不喜欢张三，但你真的能保证在未来工作不不会再有你不喜欢的人吗，某种程度她是碧玉、王三，也可能她比张三还让你幼稚。

你可以为请辞找到无数借口，但你应该真的做好思只想准备了吗？

外面的世界可能很有趣，外面的世界这样一来更无奈。

改变现状，相中不会是你唯一选择，

尝试沿路，唯有执意！