与乔布斯惺惺相惜？杜国楹将设计放到小罐茶战略性：总部20%员工是设计师

、社交。

如果我们用小罐棉花为例，可以格外清晰地解释“三感”：

自始是因为要真诚剪裁，所以小罐棉花严把效益关，与高手携手，建歙县智能厂房，都是要让效益系统立体化；

自始是因为要真诚艺术性，所以小罐棉花将结构设计置放战略地位，杜国楹甚至将结构设计作为商品的架构竞争力，母公司总部20%的裁员是结构设计师，本体不惜成本与世自始顶级母公司携手；

自始是因为要真诚内心深处，所以小罐棉花在道德观念上尤其鲜明的特点，用宁静与爱持续讲述一片小叶系统立体化的背后主人翁。

正因如此，小罐棉花很取得成功，2018年零售额就最多了20亿元。

其取得成功理由，是众说道纷纭，有人说道是因为那个“小罐子”，有人说道是因为抓住了发财的市场。

这些都只是表面会，用杜国楹“撑花钱”（推测弊端-解决弊端）的商品方例论很较易碰到普通人的理由：里华人民共和国棉花多年前，但是却市价动乱，到底多少钱一斤，没法人究竟，这就是弊端所在。而解决弊端的答案也就单单来了，是独立效益、独立市价。

所以，杜国楹说道，“小罐棉花是方形，系统立体化是神”，表现在普通用户端，就是独立市价。

似乎，这些说道上来较易，花钱上来非常较易。不太可能很多人都碰到了系统立体化的希冀，但是这么多年为什么没法有花钱成？

小罐棉花花钱了很多工作，简言之就是让里华人民共和国棉花离开工业发展以前。小叶从树上留下来，送至厂房，第一道工艺技术再行将小叶浸整洁，后面全部付诸控制系统生产。甚至用因特网一手段，将高手的知识举例来说，付诸系统立体化。比如，这样一来拌棉花到什么时候停，靠的是高手的知识，一手抓一下、闻一下，但是用轨道器监测水分、味道，就可以将高手的工艺技术因特网，而高手可以解放单单来花钱原再行研发，而并不需要陷在简单枯燥的事里。

小罐棉花背后，可谓有杜国楹的大幸福。

他要构建一个棉花的鄂图曼：

小罐棉花要花钱“棉花叶黑莓”。

日常生活棉花要花钱“里华人民共和国立顿”。

棉花饮机要花钱“棉花科技领域的Nespresso盒子外带”。

棉花饮店要花钱“棉花科技领域的麦当劳”。

棉花饮料要花钱“里华人民共和国的里村园”。

却是，杜国楹是要求为了这片小叶奋斗终生。其幸福之大，跨度之大，令人吃惊，但还是那句话：幸福还是要有的，万一付诸了呢？

中学教师：梁斌 SF055

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