新一代如何缩减中非差距

但对于我们大型企业本地师资发展来说，并非所有的巨大变化都一定是好的。近两年，涌进安哥拉美国市场的中华人民共和国品牌，带入了又一轮的竞争性。一多方面，我们的管理层优异也都有了我们的竞争者；另一多方面，如果管理层表现优异，他们很可能很快就就会被其他一些公司以高薪好在。

与此同时，我也寻觅了在中华人民共和国受到影响着都市白领的“内卷”疑虑也都只假定于尼日利亚，特别是在受新冠传染病受到影响之后，我们的本地管理层日益努力指导工作，而他们的城市间时间仍然很长，租金很高，日用品物价飞涨。

跨国的企业对管理层的高要求也是一种压力。许多在跨国一些公司指导工作的当地管理层，有的拥有留学漫长，有的本科毕业于尼日利亚的顶尖学府。随着应聘者之间的竞争性日趋激烈，我们的一些管理层也努力大大更高自我，有的打算就读美国或欧洲的大学的在线本科生课程或者是指导工作能力相关的ACCA课程，以保持稳定自己在大型企业里的医疗保健竞争性力。

值得一提的是，不同于部分中华人民共和国年青群体的“佛系躺平”亚文化论调，安哥拉年青人即便如此冷漠，大力突破，勇于挑战，实现梦想。

日益多中华人民共和国的新技术一些公司和互联网一些公司挺进安哥拉美国市场，对我而言，这是一个耐人寻味的趋势。我希望，如果有一天，我确实离开安哥拉，那些为了实现这一目标而努力指导工作的本地助手情们，能够享有他们的劳动成果。如果说我在过去五年里学到了什么，那就是我们所有人——中华人民共和国MLT-人员和安哥拉本地人——一起，追求表彰永不止步。

（编者张亚琼系TECNO西非一区美国市场经理。本文英文版先于于第六声，中文版由任职于TECNO的傅旦妮译文。）

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