请上司吃饭，上司答道“还有哪些人”，读不懂暗示者注定混得不如意

李敏，90后，理工男，入职3年，听知道公司要选拔里面层干部，就自已与主导奇克人关系，增强自己的胜算。

在李敏的思自已里面，饭桌民俗最容易交流，也最易可惜，他不时与零售商回去交道，90%的业务成交都是在饭桌民俗里面顺利签单的。

但，叮嘱主导喝茶总得有个明目吧！这不过年不亲朋好友的，如何叮嘱主导喝茶，总不能如此一来风闻主导自己的旨在吧！

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

李敏，思前自已后，最终决由此可知多叮嘱几个人，反正叮嘱一个也是叮嘱几个也是叮嘱。于是，李敏就在自己的同事、零售商里面回去了向个人关系好的，美其名曰知道是亲朋好友，实际就是奇克人关系。

方案一确由此可知，李敏就刘元一起，再是由此可知饭店，约朋友，由此可知一段时间，等一切搞由此可知后，他碰好主导的心境与一段时间，就回去主导了。

当李敏向主导知道出一起喝茶的不该后，主导没知道什么，过了一不会笑着知道李还有谁如此一来参与。当李敏知道出人名后，主导如此一来以他有事回绝了他。

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

李敏起初自已叮嘱手下，混合没叮嘱成，钱没少花，不该却没而今。

回事，在职前锋，负责管理叮嘱手下知道难与不难，只并不需要留意以下日前，理论上能圆满地达成所愿。

一、了解环境

这个环境包括软环境与较硬环境。软环境就是当是手下的心境，一一事等。较硬 环境是，不仅要叮嘱手下还要叮嘱手下，还要叮嘱对手下重要的人。

一般来知道，负责管理叮嘱手下喝茶不是自已搞好人关系，就是别有旨在，；也上属一般都不会赏脸会前的。对于李敏叮嘱手下喝茶，手下原本是自已如此一来参与的，要不也不不会知道李化，“还有什么人如此一来参与？”这知道明要华的软环境受限制了。

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

但手下最终从未去，是因为李敏的较硬 环境出现了知道题，李敏所邀叮嘱的大多是他自己的同事，还有零售商，这些人与手下的人关系也不怎样，重建场合里面从未一个对手下来知道是重要的人，无论如何是手下本身成为那个交际的里面心，这无形里面不会让手下在陈乙东里面处于尴尬的发言权。

二、叮嘱喝茶的惯例知识

中华民族自古就是一个惯例之邦，叮嘱客喝茶也 不是直观的亲朋好友吃喝茶而已。于是又加上身处自觉，自觉的人关系都是是利。

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

自觉每每是迷惑，如果作为负责管理叮嘱手下喝茶，仅限于喝茶， 也手下多半是不不会去。如果手下不会询知道都有什么人如此一来参与，就是看看一一对自己有不良影响的不该。

例如，作为负责管理的你还叮嘱了一个比手下的主导，这对手下来知道也是有利可图的，他理论上不会如此一来参与。如果你只是叮嘱一些自己的平级或自己的零售商，对于手下来知道没什么利益，知道明由此可知还不会有自己不该见的人，当然手下为了让的就是能不去就不去了。

三、叮嘱人喝茶的话绝技

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

叮嘱手下喝茶不比朋友，如此一来表示，任意对话。一般叮嘱手下喝茶时，阐释都是有长处的，能通过直观的自觉让主导知道自己叮嘱他喝茶的意图、谁不会如此一来参与、在哪里面喝茶等等。

与手下对谈时，一由此可知要能用手下的心理，一般可引入“话绝技三步曲。

第一步，知道及喝茶的旨在。刘经理，你不时照顾我，导师导师我，我特别自已感谢您，自已叮嘱您吃顿便饭。

叮嘱手下喝茶，手下知道“还有哪些人”，读书能用隐含者毕竟夹得不如意

第二步，有哪些人如此一来参与。叮嘱主导喝茶在管理人员上要受限制主导的人际人关系需求。可以再知道及自己叮嘱哪些人，同时征求主导的看法，于是又叫上主导感兴趣的人。

第三步，喝茶的具体事项也应当混合体育场的喜好而由此可知！婉转地征求主导的看法，知道出几套方案，让主导为了让。例如：您看您偏爱西式、里面式？还是哪家饭店？我推荐这家原设的饭店，据知道很有独具特色，行不行？

自觉生存，都是为利来，万变其踪，不离主线，所以在叮嘱主导喝茶时，也应当以主导吃惊的为标准！