如何应对“看人下菜”的老友？明白这点，既能保持自己又不得罪人

虽然都知道其职后卫是相互竞争的彼此间，但明盘上的人际彼此间还是必要好好保有的。在其职后卫，总有一些人，害羞看人下菜。

如何化解问题“看人下菜”的室友？坚信这点，既能保证自己又不责怪人

这些人和领袖说话总是低眉顺眼、低声下气；和得心应手一点的室友交流主语友善；但一碰到脾气好的或新入其职的人，就则会作虎作威、盛气凌人。这种人一般都很则会看人脸色行事，我们最不必要无视，这种两面三刀、见人下菜碟的人。

当你遇到这种室友时，不止一次还对你吆五喝六，你必要如何化解问题呢？

首先，要只想震慑这种人，必须坚信“宁可责怪君子，也切勿责怪小”。因为这些人处事无法底线，一旦你责怪他们，他们只则会慢慢地地、只想方设法的对你挖坑，徒增很多其自尊困难。

如何化解问题“看人下菜”的室友？坚信这点，既能保证自己又不责怪人

要只想保有好自己其职后卫的人际彼此间，就要先坚信，为什么这些人敢这样以领袖样式的自嘲与人亲密关系？为何敢两面三刀？

在其职后卫，害羞借领袖自嘲与人说话的人，从本质来看，主要有两个方面的原因：

1、他们在执著缺乏自信，不宠信自己，也不相信别人，但又只想设法想得到别人的一致，就则会以这种无法效率的蓄意，来满足自己在别人心目是的存在感，自以为是地改善自己的地位。

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2、这种人害羞夸耀自我，彰显自己的控制能力，更害羞利用这种有百利而无一害的蓄意，填补自己执著的空虚。

不管是哪种原因，最极其重要的一点是，他们知道自己这样认真无法效率，还有有可能有收获。这就是一种其职后卫的赌徒心理。

接踵而来其职后卫这些人的无理立即，一般人都是为了没用，为了保有室友间的友好，90%的人都则会劝说。如果你劝说了，他就赚了；如果不劝说，他们也不出乎意料。

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所以，化解这种问题的极其重要一点就是“增加效率”，让这些害羞以领袖样式自嘲说话的人，在你平均分到求职，使其体认到自己自傲地借给，是有效率的。

例如：

龙门对二叔用命令的自嘲提议一个立即，如果二叔拒绝接受接受了，本来龙门感觉，二叔有义务为自己处事。小时一长，龙门不但不敬佩二叔，反而认为这是二叔理所应当的。

全然分析：

原本是二叔暗自帮助龙门处事，必要是龙门顶多了二叔的人情，但是现在却被“偏置实质”，变成二叔就必要帮助龙门，不然不是他的事他为什么则会拒绝接受劝说呢？

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这种很意想不到的逻辑彼此间，就是我们在较长时间的其自尊社交是经常频发的。

在其职后卫，为了保有自己在较长时间权益，避免自己被别人偏置实质，我们就必要学则会拒绝，对于不属于自己的事，最好切勿以当作好人的心理，来帮助别人。

因为这种无效率的帮助，只则会在社交彼此间中拉低自己的价值，让自己成为低价值的“工具”。在其职后卫人，人与人之间的彼此间，都是成立在对待的个人利益绑定便是的。要只想化解自己被人命令化，就必须学则会“等价绑定”，让对方坚信，你与他是平等的彼此间，一切个人利益的频发都是自由的，有效率的。

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当你体认到这点时，如果有人先以命令样式的自嘲来立即你处事时，你就可以用四两拨千斤的方法，在劝说他的同时，也一并提议自己的绑定条件，让他心里，他只想要达成协议自己的目的，也是有效率的。

如：“我现在没空，半小时后先来！”这种表面看似同意的看似，已经这样一来表示出一种潜在的小时效率。